揭秘乐视如何聚合明星高管：贾跃亭的生态磁场（7）

在乐视内部，贾跃亭有一句话广为流传：“董事会管理不出一家伟大的企业。”理由是很多伟大企业的正确决策，其实掌握在少数派手里，而公司董事会层面则更多是利益博弈——代表不同的利益相关方最终做出的决策结果，往往要有妥协成本，特别是在公司快速发展的时期，董事会机制反而是一种制约。在给自己的角色分工上，贾跃亭只盯住三件事：战略、组织、产品。

讲到分配机制，他讲求的是“触手可及的梦想”以及足够的利益激励，主要就是股票的分配。以乐视体育这样“体制内”创业公司为例，一般集团会给10%～20%，而在乐视子生态中，则给到30%以上。这是非常可观的数字。对于创业团队而言，股份和利益的重要性不言而喻。到目前为止，上市公司公开资料显示，乐视公司的高管均没有减持过公司股票。

归根结底，如何使野心彼此共处？贾跃亭给了我们如下答案：

一是乐视所创造的生态型资本架构。传统企业在工业化初期很厉害，但越往后，创造极致的可能性越低，大家各自为战，资源被分散。生态型企业恰恰能把资源统一到一起，大家目标、利益高度一致。

二是资本问题无疑是非常重要的，要避免吃“大锅饭”。每一个员工或者每一个管理层都持有多层次多维度股份——既有自己所在的业务线或者子生态的股权，同时又有生态系统股权，有足够的自身强相关的激励。

“组织创新、资本结构创新、激励机制创新是解决协同发展非常好的手段。”他说。

编后语：乐视的互联网生态理念，此前由于灵魂人物贾跃亭不常抛头露面，与媒体深度沟通少，而显得神秘且玄机重重。随着贾跃亭为产品站台和公开亮相的逐渐增多，乐视生态世界正在越来越清晰。

组织创新是乐视生态的重要根基，此文诠释了贾跃亭的人才观和组织构建上的生态型理念：任何事的第一步要先找人，找到最合适的人，然后搭建起最合理的组织。而在乐视生态型组织构架、创新管理模式、团队激励上，还有很多内容尚未浮出水面。

对于贾跃亭个人，正如文中所描述的，“贾跃亭只盯住三件事：战略、组织、产品”，一些生动的细节描述，已经能窥见贾跃亭如获神谕的战略前瞻性、以及对产品技术的痴迷和敏感。勇于加入乐视的各行业大咖，正是被他逐梦全球的大格局所感召，被他事无巨细的专注所推动。通过报道，我们对独具管理智慧的贾跃亭有了更多感知，而他战略大师和产品偏执狂的一面，还有待深入的观察与发掘。