揭秘乐视如何聚合明星高管：贾跃亭的生态磁场（2）

在完成这篇稿件的当下，乐视网（300104.SZ）仍在因重大资产重组以每股58.8元的价格停牌，市盈率190倍，总市值1091.34亿元人民币。“平台+内容+终端+应用”的战略架构使其业务覆盖至视频、内容、智能终端等诸多领域。

这本是乐视创业历程中“最好的时光”，但贾跃亭又提早对“衰老”有所警惕。2015年的年中总结会上，他颇为严肃地对在场高管说：“我们必须承认我们已经老了，要思考怎么才能让自己年轻起来，或者具备更强的学习能力。如果你没办法年轻起来，那就让更多的年轻人来做，去搭个平台吸引有能力的人来。”

看上去他做到了。2015年10月27日“无生态、不化反”万人发布会结束，贾跃亭携20位高管与媒体见面。白色沙发依次排满长长的舞台，蔚为壮观。

台上的贾跃亭想必会有今是而昨非之感。这种场合在互联网公司中并不常见：他的左右手边依次是冯幸、丁磊、梁军和张昭——他们无一人是乐视创始团队成员，均在2011年后加入公司，并分别掌舵乐视版图扩张中最为倚仗的各个生态事业群。

“蓝血十杰”

如同美国《商业周刊》资深作家约翰·伯恩在《蓝血十杰》一书中描述的那样，包括查尔斯·桑顿、罗伯特·麦克纳玛拉在内的10位杰出人才，先是将数据化管理的模式用于二战期间盟军对敌作战，之后又将其引入现代企业运营。很多大公司的创始人，都梦想着自已的企业能像当年福特汽车公司那样，拥有如“蓝血十杰”一般的明星管理团队。贾跃亭心中，想必也有一个“蓝血十杰”的英雄图谱。

万人发布会上，坐在贾跃亭左手边的是冯幸，乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁。2015年1月28日，他加入乐视，直接向乐视董事长兼CEO贾跃亭汇报。那一天，也是乐视宣布进军手机硬件市场的日子。

接受《财经天下》周刊记者采访的那个下午，冯幸比约定时间晚到了三个小时，他被贾跃亭临时拖住进行午餐会。因为上一个会议也延迟了，他们两点钟才碰面，就在乐视大厦地下一层的内部餐厅吃了碗面——这是贾跃亭最常与高管们午餐的场所。他是山西人，喜面食。

加入乐视之时，对于手机行业的发展，冯幸正陷于诸多困扰之中。

2014年，在联想已工作20年、任联想MIDH中国业务部总经理的冯幸将联想手机的年销售额量一路做到5000万台后，增长开始迎来瓶颈。冯幸认为，以联想为代表的老牌手机制造企业再往下发展已经非常困难，同行业的产品高度同质化，想在规模上继续增长显得动力不足，急需在产品和模式上实现创新突破。然而，产品硬件层面上的创新空间已捉襟见肘，大量的核心技术并没有在手机厂商手里，而是分散在产业的每一个环节，比如芯片技术掌握在高通、MTK手中，这些硬件研发的关键技术，目前并没有被大多数手机的整机厂商所拥有。

在产品上想不出新招，就得在模式上想，在模式上想不出高招，就得去打价格战。“反复地想，往下该怎么做。我确实没有想出好方法来。”冯幸坦言，自己以前并不认识贾跃亭，不仅不认识，可以说一点交集都没有。他曾觉得乐视网是一家做内容的网站，与他在联想所负责的手机业务相去甚远。

直到一次和同行无意间交流，冯幸才听说乐视不仅在电视产品上已经摸索出一套经验，而且马上要做手机。“我当时特别想了解互联网公司怎么做手机，我一直不信（互联网公司能做成手机），手机是一个相当重资产的产业，是极其专业的。手机和电视还不同，传统的分类，电视还属于家电，而手机是高科技的通信产品，手机高科技的浓缩程度远比电视要高。随便一个互联网公司就能做手机吗？”冯幸说。

人们最容易被打动的时候，往往是自己处于痛苦思考的时候。2014年春天，冯幸第一次去和贾跃亭面谈，在他的办公室里，冯幸看到了几台乐视电视。贾跃亭打开一台电视，给冯幸讲解了乐视当时的会员付费数据，包括硬件和软件部分，甚至包括开机画面的广告费是多少钱。当时乐视电视的开机广告是奔驰汽车，这一瞬间令冯幸印象深刻。贾跃亭告诉冯幸，这些围绕会员体系所获得的各种收入，便是乐视产品生态收入，而乐视整个生态资源对单一业务条线的支撑，当时也已初见成效。

“老贾说，你看这些都是我的生态收入，这个收入反过来支撑我补贴硬件，所以我就能做出更极致的产品。”冯幸回忆，当时对手机产业的发展方向和业务模式一直苦思冥想的自己，被贾提出的生态理念打动了。