揭秘乐视如何聚合明星高管：贾跃亭的生态磁场（3）

“我觉得完全可以在乐视平台上打造出一款生态手机，开拓红海里的蓝海，我是眼前一亮，觉得手机还可以这么做，好，那我们来尝试一下。”按冯幸的说法，他当年在联想属于正编级，下面的人员构成算是“千军万马”，手下管的VP就有三个。而在他加入乐视后才正式成立乐视的移动部门，冯幸一开始只管“几个人”。乐视办公室条件普遍艰苦，高管们大多数都没有一间像样的办公室，唯独冯幸的办公室比较体面，这是因为“行政的负责人说过，给冯总改善改善，就怕我落差太大”。

现任乐视视频总裁的高飞至今还记得，2009年5月31日入职乐视那天，刚好赶上自己的生日，公司贴心地准备了蛋糕。当年的乐视网只有100多人，公司还小，能照顾到每一个员工，每月都会给当月过生日的员工一起准备生日蛋糕。

在高飞的印象中，早在2009年，贾跃亭就清晰地向团队传递过一个信号：高清内容在线播放未来一定会取代所有本地化储存介质，这意味着互联网视频会变成一个基础的服务。高飞甚至认为，2004年乐视成立之初，贾跃亭就已经看到了这个趋势。2010年8月乐视上市后，一度不惜大举借贷，大量采购版权，确保了乐视后来在互联网视频产业中的话语权。贾跃亭的人马布局也由此展开。

高飞加入乐视时，公司还没有人力资源总监，他承担了部分HR的角色。经由高飞引荐，贾跃亭引入了前酷6技术VP吴亚洲。吴是乐视第一位技术副总裁，现为乐视云负责人，彼时负责乐视网的网站整体运维管理。此后，高飞又引荐了自己老同事、当时的新浪娱乐频道总主编雷振剑。

贾跃亭善于重用新人，并敢于让后者在乐视独立子生态公司中任要职。2016年3月，乐视云完成了10亿元人民币融资。雷振剑则在后期业务线拓展中，出任乐视体育的CEO。今年4月，乐视体育刚刚完成了B轮近80亿元人民币的融资，B轮投后估值约为215亿元人民币。

2011年2月，雷振剑和贾跃亭初次见面，在东三环外的东方梅地亚中心聊了两个小时。雷振剑回忆，当时正是互联网视频高速发展时期，第一阵营中的优酷、土豆、爱奇艺、搜狐视频等网站，以巨资抢购各类电影、电视剧内容，搏杀正酣，而乐视网的排名在整个互联网视频网站的20名开外。贾跃亭找到雷振剑，向他描述乐视生态的雏形，雷振剑看到了乐视业务蓝图中的两个关键词——“视频娱乐”和“互联网”。

2011年，雷振剑刚满30岁，是新浪网最年轻的频道主编，他形容当时的自己既自信又浮躁。选择加入一家新公司，他更看重公司领袖和团队的执行力。和贾跃亭长聊后，雷振剑对这位年长自已8岁的创始人敬佩有加。业务上的跨界越多，对管理者的格局及跨界思维能力的考验就越大，他觉得，贾跃亭“最能平衡”。