能屈能伸 亚马逊中国跑到天猫开店了！

据经济之声《天下公司》报道，中国的电子商务行业发生了一件让很多人瞠目结舌的事情，那就是亚马逊中国跑到天猫开店了。

目前还处于试营业阶段的亚马逊天猫旗舰店，只有食品红酒、女鞋、玩具母婴和厨具等四类商品，商品的数量也比较有限。根据亚马逊公布的信息，等到4月正式营业时，亚马逊天猫店将会提供超过一千种商品。

阿里巴巴旗下的天猫是亚马逊在中国最大的竞争对手，如今亚马逊却在对手的地盘上安营扎寨，到底意欲何为？对此，亚马逊中国和天猫方面都没有给予官方明确的回应。

目前，只有亚马逊中国副总裁牛英华对外表示：“在天猫开设旗舰店，可以提供更广泛和多样化的渠道，让消费者享受到来自亚马逊中国原汁原味的海外直采选品，感受到亚马逊国际选品所带来的品质生活。”

部分市场人士认为，亚马逊此举是“认怂”了。亚马逊运营中心在中国的仓库规模仅次于京东商城。但根据艾瑞咨询公布的数字，2014 年第三季度，亚马逊在中国电商排名仅有第八位，不但逊于天猫、京东和苏宁易购，甚至远远低于国美在线、1 号店等小电商。电子商务观察家鲁振旺认为，现实压力迫使亚马逊在中国的战略发生了变化。

但是，也有市场人士对亚马逊中国与天猫联手这件事给予“双赢”的评价。对亚马逊中国而言，加入天猫能开辟一个全新的流量入口，同时还能为自身网站起到一定的引流作用。而对天猫来说，虽然在流量方面不会带来大的收获，但随着亚马逊入驻，无疑能导入不少国际大牌，可以提升天猫的品牌形象。

有分析指出，亚马逊与阿里巴巴的牵手说明了两点：一是商场上没有永远的敌人；二是自营B2C入驻B2C平台，已是大势所趋。在亚马逊之前，已经有当当、国美和1号店这样的B2C电商入驻天猫。

“入驻”，正在成为电商合作的主流方式。看上去是到对方地盘开一个店，实际是要获取对方的流量、用户和订单，代价则是租金、广告费、交易费，以及话语权。即便有诸多代价，各大自营B2C电商还是对天猫纷纷缴械，核心原因还是在于利益。李国庆在当当入驻天猫时的比喻可谓生动：“人家在人流热闹的商业街上搞一个商业地产，我们就是卖商品的，当然要进驻了。再说租金也不贵。”　

于是，有好事者提了这样一个问题：京东商城2014年亏损50亿人民币，是上一年的十倍，销售成本同比增长63%，主要是流量采买成本，而阿里拥有的正是流量，未来京东入驻天猫是否也会成为可能？鲁振旺表示，在可见的未来，这是绝不可能发生的事。

去年11月的乌镇互联网大会上，京东创始人刘强东和阿里巴巴掌门人马云有过一次交锋，刘强东说，京东和阿里的模式不一样，阿里巴巴不是卖东西的，而是做基础设施的。马云对此表示同意，并顺势说，阿里巴巴的任务就是要培养出更多的京东，而且要让他们赚钱.

马云和刘强东的这次对话当时引起了两种电商模式的讨论，现在这么多京东模式的电商都在天猫上开店了，是否能说明阿里巴巴的模式更优越呢？（记者赵珂）