马云砸450亿 野心绑架现代服务业（4）

三、阿里是如何吃掉现代服务业那张饼的？

上文中之所以用“绑架”一词而不用“绑定”，是因为俺脚的"绑架"更能显示出人家阿里集团的主导产业的自觉性，在阿里构建的电商产业生态中，阿里集团是毫无疑问的核心角色，主导着整个生态系统的发展。说着容易做着难。阿里投入450亿来做战略实施，布的究竟是个什么局呢？

天马目测一下，大概是这么几个字：以大数据平台为整合手段，深度渗透第三产业（传统行业），牢牢吃定现代服务业。再浓缩一下，就成了7个字：吃定现代服务业。有人会问：你说的这7个字是不是有点YY啊？马云演讲中极少涉及，他的邮件也从未提过，阿里集团的朋友从没对媒体透露更多。 当然，国之利器不可轻易示人，赚钱的秘密谁又会在嘴上挂幌子？

当然，这不影响我们从外部进行科学的观察研究，先找个框架验证一下吧。根据官方定义，现代服务业这张大饼，大致分成四层：

1.基础服务（包括通信服务和信息服务）。

2.生产和市场服务（包括金融、物流、批发、电子商务、农业支撑服务以及中介和咨询等专业服务）。

3.个人消费服务（包括教育、医疗保健、住宿、餐饮、文化娱乐、旅游、房地产、商品零售等）。

4.公共服务（包括政府的公共管理服务、基础教育、公共卫生、医疗以及公益性信息服务等）。

如果我们从这四个层面来对照阿里巴巴集团涵盖的“服务”，就可以发现，现代服务业的这张四层饼，阿里已经啃了四层！而且，目前阿里的兵力集中在中间两个层面上，正在高歌猛进，大吃特吃。

第一层，从基础服务来看，信息服务不用说了，阿里是国内电子商务信息服务老大。此外，阿里集团正式介入了通信服务，收购了万网，提供云计算服务，还获取了虚拟运营商资质；今年又收购了恒生电子，为进军金融大数据的伏下一支新兵。

第二层，从生产和市场服务来看，阿里的网络金融风生水起，有以支付宝为核心宝宝军团，行业优势全国领先；物流有菜鸟网络，正伺机各地大肆低价拿地；批发方面有B2B电子商务的国际业务；农业支撑方面开辟了各种农产品销售途径；其他还有围绕电子商务而衍生的各种技术支撑和专业服务。

第三层，从个人消费服务来看，只看淘宝就够了。淘宝包括淘宝集市、天猫、聚划算等等分支平台，主营业务可以分成产品和服务两大类：产品分类包括：珠宝手表、手机数码、家电办公、护肤彩妆、母婴用品、家纺居家、家具建材、美食特产、日用百货和汽车摩托。服务分类包括：文化生活、本地娱乐和虚拟服务。这些产品分类，构成了个人消费服务（餐饮、文化娱乐、商品零售等）的绝大比例。

在线教育领域，阿里有收购VIPabc；医疗保健领域，阿里收购中信21世纪打开一个入口，伺机待发；淘宝的旅游、住宿、房地产等业务，也正跃跃欲试。

第四层，从公共服务来看，阿里集团已经介入了许多公共服务的交易，支付宝可以完成各种公共服务费用缴纳，比如日常水费电费气费，固话宽带费，有线电视费，交通，校园一卡通，公益基金捐赠……

说到这里，天马还可以举个例子。阿里的秘密武器---社区宝。

据说，阿里内部正在研发一个代号为“社区宝”秘密武器，通过社区宝，用户可以在高德地图上找到各种“服务”（公共服务和个人服务），也可以根据各种“服务”的名称，找到所在地图位置，然后通过支付宝钱包下单，完成交易。还有比这更方便的“现代服务业”吗？还有比这更闭环的O2O吗？阿里为何收购高德地图？原因就在于社区宝---将地图数据与各种“服务”数据相结合。

经济理论界认为，当前现代服务业的一个重要的趋势就是服务可贸易化。所谓“服务可贸易化”是指服务的生意可以依托互联网技术直接进行交易。事实上，服务可贸易化对应在互联网就是O2O，这正是产业发展的热点，也是阿里巴巴集团豪斥数百亿元，猛力收购传统行业的用意所在。