马云砸450亿 野心绑架现代服务业（3）

二、一盘现代服务业的棋

上面这个路线图，通向哪里？加速渗透现代服务业。渗透的方向，从第四产业强力渗向第三产业。这是阿里摆下的一盘大棋。2008年，马云曾说过，阿里巴巴集团下个十年的总体目标有两个：一是要打造全世界最大的电子商务服务提供；二是要做要全球最佳雇主。而现代服务业，正是成就阿里巴巴集团第一个目标的中国土壤。

所谓现代服务业，狭义的理解，是基于互联网融合现代管理理念发展起来的一种服务形态，体现了知识和技术的高度集成。这个词其实不太好，它出自于中国政府的口径，已经在官方用了11年，到现在而言，它的含义大致包括第三产业（传统服务行业），也包括以互联网产业为代表的第四产业。

围绕着自己的第一个目标，马云和阿里，有目的的选择一些未来的合作伙伴，进行长期的投资，形成所谓电商产业生态，其实是加速渗透现代服务业，客观上“绑架”了中国经济。而一些传统的国有企业（投资对象），面对气势汹汹的互联网大潮，束手无策，只有低头接受被收购的份。

最近7-8年来，阿里集团投资和收购了许多公司。我们统计一下阿里买来的公司，就可以发现，这种投资和收购行为明显的可以划分为两个阶段，在这两个阶段中的资本运作，在思路和模式有明显不同，集中体现了阿里集团进军现代服务业的战略意图。

第一个阶段时间在2013年10月之前，主要是VC思维主导下第四产业投资，收购的公司包括：口碑网、万网、上海宝尊、美团、陌陌、丁丁网、虾米网、微博以及美国的几个公司。这些投资，目前看来，收益大都乏善可陈。

创业投资主要由VC思维主导，对阿里集团的发展没有产生非常明显的促动作用，所以，集团考虑要换个玩法（我瞎猜的昂，猜的不准，不要当真）。不过，如果我是马云，可能就拍桌子骂娘了，你想想，6-7年来真金白银花了不少，收了一堆大鸭蛋，买的时候个个都说自己是天鹅种，孵出来后发现个个都像挂炉的命。不但不可能一夜之间变成天鹅，相反还有夭折的可能，这不就是累赘吗？

一个聪明而有钱的商人一定能想到，与其买鸭蛋，不如直接买天鹅。所以，我们看到了一个新的标志性事件：2013年10月阿里巴巴控股天弘基金。由此为起点，马云投资产生了新的变化---战略性投资。

于是，进入第二个阶段，战略投资思维下的第三产业投资。控股天弘基金，打开了阿里巴巴通向互联网金融的捷径，马云尝到了甜头，乘胜追击，陆续吃掉了不少“大白鹅”---传统行业的公司，例如中信21世纪，文化中国，华数传媒和银泰商业等等。我猜测阿里是坚信自己有改造基因的能力，可以让大白鹅变成真正的天鹅。所以，接下来的这些投资，大家都看到了，有一个共同的特点：规模大、周期长，基于阿里集团的第一个目标，阿里巴巴旗下的淘宝正在将他们的服务，陆陆续续的纳入到taobao.com平台上。

阿里对第四产业的投资，有相当多的是短期套现利益驱动，而对第三产业的投资追求的则是细水长流的长期收益。阿里巴巴集团所勾画的战略轨迹，正是第四产业与第三产业的一个融合的过程。 马云2014年上半年的系列投资活动，表面上看来是进行电商生态系统整合，实质上却是加速对中国现代服务业的渗透。此举一石多鸟，既可以为阿里集团今后一段时间的发展奠定方向，也可以为九月份IPO卖个好价钱，当然也可以迅速把对手甩下几条街区。

与之对比的例子是腾讯和百度。腾讯也在收购，但更多的是针对第四产业的创业项目，虽然腾讯也尝试了金融、房地产等传统行业，可是由于腾讯的核心能力是社交而不是商务，所以，至今不敢大规模下水。百度呢？试水金融，很不理想，扭头回家做智能硬件，或许能找到新的突破口。