一批创新型企业奔向“独角兽”

中国经济的新常态呼唤新一代创业创新型企业家，催生新民营经济

——武汉大学教授邹薇

发展新民营经济，关键在培育新生代企业家、创业创新主体。我们需要着力培育的新生代企业家主要包括四股力量，或新“四军”，即新近毕业大学生、“海归”人才、科研院校技术人员和职业经理人。

中国经济新常态催生新民营经济

纵观世界经济的发展历程，自工业革命到以电气、化学和汽车为代表的第二次工业革命，再到互联网时代的新工业革命，每一次经济调整时期，都是不断产生新的技术突破和生产组织形式的时期，是创新型企业家迅速大量涌现的时期。创新是经济发展的动力、根源和实质，是创新主体、创新要素交互复杂作用下的一种重要社会进步，是创新生态下“理论突破——技术进步——市场推广”的创新螺旋结构共同演进的产物。而创新的主体和关键就是企业家，可以说，世界经济前进的历程就是由一批又一批引领新技术前沿、大胆利用市场力量促进技术应用、以新的商业理念和产业组织架构创造财富的企业家所推动的。

当前中国经济处在“新常态”，面临着经济增长速度向“中高速增长”平稳过渡、应对“中等收入陷阱”挑战的严峻使命，也处在消费和投资主体转变，形成“中产阶层”的关键时期，武汉市更是面临着一系列重大国家战略机遇。目前中国经济出现了显著的结构转型特征，要求在改革中培育新市场主体。

一是消费需求层面。我国由模仿型排浪式消费阶段，转向具有个性化、多元化特征的新消费阶段，为此不仅要采取合理的消费政策，激发消费潜力，而且要推动供给侧结构性改革，以创新型供给拉动有效需求。二是投资需求层面。历经30多年高强度、深层次发展以后，传统低端的制造和服务业已经饱和，基础设施也不断更新。新的投资要更多地导向新产品研发、新技术采用、新市场的开辟、新商业模式的更新交替，推动产品创新、工艺创新、市场创新、资源配置创新、组织创新。三是生产能力及产业结构层面。当前传统产业绝大范围地出现了产能过剩现象，产业结构亟待调整。四是市场空间层面。当前中国的劳动成本、土地成本等都已经上升，人口红利消失，必须深度开拓国内外市场，通过人力资本积累和技术优势来创造竞争优势。

因此，中国经济的新常态对传统民营经济提出巨大挑战，呼唤新一代创业创新型企业家，催生新民营经济。在新常态下，新民营经济在发展新型服务业、智能化专业化的高端制造、“互联网+”型的小型化生产组织等领域大有用武之地。我认为，经济新常态下，民营经济必须有“三转”：一是思路转变，即由传统的占有资源开发资源转向拥有人才和开发技术；二是产业转型，实现向中高端产业的转型；三是市场转向，由出口导向转向深度开发国内市场、双向开放。

新民营经济的新主体：新“四军”与“五化”

在新常态下，新民营经济的主体发生了巨大变化，我们称之为创业创新的新“四军”，由此带来新民营经济内涵和外延的变迁。

“第一方面军”是大学生创业群体。武汉市拥有百万在校大学生的优质人才资源基础。目前几乎所有大学都开设创业创新课程，鼓励在校和新近毕业学生投身创业热潮。近年来绝大多数热门的APP都是大学生群体率先开发和应用的，从送餐、排队到共享单车和汽车，从团购、海淘到代养花卉宠物，从旅游、修图到约会交友，从游戏到网络直播等等。“斗鱼”“卷皮网”等都是其中的佼佼者。

“第二方面军”是“海归”创业群体。目前，“海归”群体日益庞大，其中越来越多的人选择了创业。有的应用自己的学科专长，有的带着技术专利回国，有的利用海外人脉和市场网络，在私募投资、物流、保险，以及会计、审计、律师、信息服务、教育培训、医疗保健、战略咨询等现代服务业大显身手。

“第三方面军”是科研院校技术人员群体。武汉市具有极为优越的科教资源，武汉市拥有各类高端科技人才（院士、千人计划、国家杰出青年、长江学者等）和拥有国家级重点实验室的数目在全国城市中位居前列，获得国家科技三大奖、申请获批发明专利的数量等也相当可观。目前，高校科研院所联手光谷的各类企业加快创新成果转化和技术应用，在激光通讯、北斗导航、新材料、机器人、3D打印等众多领域均有显著突破。

“第四方面军”是职业经理人创业与再创业。许多曾经在联想、百度、腾讯和阿里巴巴工作的中高层职业经理人，在具有相当的知识储备、技术积累、市场准备和人脉关系之后，选择自己创业，以至于出现了联想系、百度系企业。例如雷军原是金山软件总经理，他创办的小米，在智能手机、智能家电、物联网等领域广泛涉足。

总之，新民营企业家完全摆脱了过去的“个体户”“小商贩”和“小老板”烙印，是新一代的“高大上”的创新家和创业家。新民营企业家的特征可概括为“五化”，即年轻化、高知化、职业化、专业化和国际化。

从五方面培育新“四军”

培育新“四军”，就是要创造新民营经济发展的两个重要条件。一是外部生存环境，包括金融信贷、税费优惠、项目审批等一系列政策扶持；二是内部生长力量，包括科技创新、自主研发、企业理念等一系列自我主张。

新民营经济发展要与城市转型互相促进。民营经济的转型升级，关键要集聚人才、资本、项目等创新要素，而创新要素集聚能力很大程度上取决于人居环境、公共服务体系和政府服务体系。因此，要把握武汉大发展的机遇，打好城中村改造、亮点区块建设、道路综合整治、公共服务高质量供给、综合交通建设等一整套“组合拳”，积极打造高能级的城市平台，为实现“高大上”民营企业发展创造良好的环境和条件。

新民营经济发展要以创新为核心驱动力。推动新民营经济发展，关键要解决好动力和活力问题，而源头活水就是创新。因此，要加快科技城、众创空间、科创型特色区（镇）建设，完善公共技术服务和人才公共服务体系，推广“资本+人才+项目”公司化运作模式，推进形成以创新为引领和支撑的发展模式。要加大商业模式创新力度，构建“品牌+研发+标准+渠道+供应链管理”的新型模式，引领企业加快转型升级。

新民营经济发展要瞄准价值链中高端，抢占信息经济的高点。积极对接“中国制造2025”，加快实施“互联网+”行动计划，大力发展大数据、电子商务、智能制造和软件产业等新一代信息技术产业，深入推进“机器换人”，促进信息化和工业化融合，推动融资、运营、价值链和发展模式的变革，为新民营企业发展插上腾飞翅膀。

新民营经济发展要以人才为第一要素。武汉正大力实施“百万大学生留汉创业工程”“百万校友资智回汉工程”“城市合伙人”计划等，加大招才引智力度，激励更多人才加入新民营经济发展队伍。人才是新民营经济发展的第一要素和核心竞争力。要推行人才、规划、基础设施、环境营造和重大功能性项目“五个先行”，整合提升和打造一批具有较强影响力的平台，推动优质人才、高端企业和项目向产业平台集聚。

新民营经济发展要在现代服务业上大显身手。新民营经济要摆脱“捷径、投机、炒作、跟风”意识，要形成明确的产业发展方向。要围绕战略新兴产业，培育一大批现代生产性服务业，大力发展现代金融、现代物流、医疗健康、商贸休闲、现代旅游、文化创意、科技服务等现代服务业，着力打造一批具有全局影响的新增长点。

（作者为武汉大学经济与管理学院教授、博士生导师）

新民营经济的核心要义是创业创新创富，与共同富裕逻辑统一

——复旦大学教授严法善

发展新民营经济具有历史必然性

2016年3月4日下午，习近平总书记在看望参加全国政协十二届四次会议的民建、工商联委员时指出：“我在这里重申，非公有制经济在我国经济社会发展中的地位和作用没有变，我们毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展的方针政策没有变，我们致力于为非公有制经济发展营造良好环境和提供更多机会的方针政策没有变。”

十八届三中全会指出，公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，是中国特色社会主义制度的重要支柱，也是社会主义市场经济体制的根基。公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分，都是我国经济社会发展的重要基础。这是我们党总结改革开放30多年，特别是近20年来发展社会主义市场经济经验做出的重要论述，是对我国基本经济制度认识的深化。

最近武汉在全市新民营经济发展大会上提出：“武汉要坚持以习近平同志系列重要讲话和治国理政新理念新思想新战略为指导，按照省委省政府要求，大力发展新民营经济。”发展新民营经济是抢占先机、实现赶超的必然途径。民营经济在转型升级，营商环境也必然要“转型升级”。我们必须围绕这一个“新”字，进行全新的探索，实现全新的突破，打开全新的发展局面，成为发展新民营经济的领先者、佼佼者。

当前我国发展正处于这样一个关键时期，必须培育壮大新动能，加快发展新经济。要推动新技术、新产业、新业态加快成长，以体制机制创新促进分享经济发展，建设共享平台，做大高技术产业、现代服务业等新兴产业集群，打造动力强劲的新引擎。运用信息网络等现代技术，推动生产、管理和营销模式变革，重塑产业链、供应链、价值链，改造提升传统动能，使之焕发新的生机与活力。

所以说，发展新民营经济，具有历史必然性，也具有积极的历史作用。

新民营经济与共同富裕逻辑统一

民营经济是在社会化大生产中重建劳动者对生产资料的占有，其发展能够稳定宏观经济、缩小收入差距、促进中国经济转型升级。民营经济与共同富裕逻辑统一，结合于社会公平保障体系，包括等价交换的规则公平、剩余积累的机会公平、剩余索取的权利公平。如果连工作都没有，就谈不上富裕。目前，民营经济已经成为就业重要渠道。从全国来看，目前70%的城镇居民和85%以上的农民工都在民营中小企业就业。促进就业，增加收入，民营经济正推动我国实现“共同富裕”。

湖北省委副书记、武汉市委书记陈一新在新民营经济发展大会讲话中提出：“新民营经济是民营经济在新发展阶段的新形态，财富共享度更高、创新动力更足、捕捉市场能力更强、体制机制更活，是传统民营经济的升级迭代发展。”新民营经济的核心要义是创业创新创富，它在创新主体、融资方式、商业模式、治理结构等方面的新特点，决定了新民营经济的财富共享度更高、受益面更广，不仅能创造更大的财富，而且财富分配和发展成果能更公平地惠及人民。

以民营经济助推共同富裕，前提是民营经济的水平和质量要足够高。我们要围绕新民营经济的“创业主体新”“产业领域新”“发展动力新”“融资方式新”“集聚格局新”“商业模式新”“市场需求新”“治理结构新”等八大特征，加大对民营企业的科技创新扶持和转型升级。

（作者为复旦大学经济学院教授、博士生导师）

“人才引领创新、创新驱动发展”，武汉通过大强度的研发投入，高占比的研发人员配备，勇于创新、持续创新，找到了新时期民营企业发展的强大新动力。

人工智能提高医生效率300倍  兰丁高科：全球首创癌细胞“云诊断”机器人

会说话、跳舞的机器人已经不算新鲜，会阅读细胞样本、协助医生诊断癌症的机器人，全球目前就一个:“Landing”兰丁，由武汉兰丁医学高科技有限公司研发，一个纯种“武汉伢”。

20日，记者在兰丁的实验室看到，50多台机器人正在无声工作，屏幕上闪现着宫颈细胞样本的不同位置，下方的正常细胞、癌细胞数目同步更新。平均2分钟，一台机器人就能读完一份样本。

整间实验室，工作人员不到10名，他们只负责收集、处理、登记细胞样本。读片的工作全部交给电脑，最后再由人工校核。公司创始人孙小蓉介绍，“我们是典型的新民营经济企业，产品完全自主研发，连商业模式都是全新的。”

如果采用传统人工方式，医生用显微镜检测，“在一堆黄豆中拣出‘烂黄豆’”，更多凭经验判断细胞是否正常，每天只能查看100份标本。

“Landing”机器人则结合医学基本理论与光、机、电技术，量化分析样本里的每一个细胞核及核内DNA的各种特征，测出癌变细胞数量，诊断肿瘤。与互联网“云技术”结合，它每天至少可以诊断3.5万例样本，帮助每位医生提高近300倍工作效率。

同时，通过“云技术”，“Landing”的触角可伸向全世界。患者可就近找医疗机构取样，再通过当地的兰丁全自动细胞病理扫描仪上传样本；机器人在云端自动分析，发出诊断报告；患者在家用手机上网便可查询结果。

聪明的“Landing”刚满半岁，它的孕育期却长达10多年。孙小蓉曾就职于加拿大BC肿瘤研究所，2001年回国创立兰丁医学高科技有限公司。多年来，兰丁高科积累了数百万人份的宫颈癌筛查数据，利用人工智能的方式让机器人从中“学习”辨识样本，最终使其能精准区分宫颈正常细胞与癌细胞，并具备了持续学习能力。为此，企业每年研发费用占销售收入12%以上。

如今，兰丁高科已获得中国、欧盟、美国（I类）临床认证许可，与国内数百家医疗机构建立合作。去年，企业进驻东南亚，今年开始进军美国市场。孙小蓉觉得，“真正的新民营经济企业可以通过持续创新，在竞争中占据市场”。（记者杨菁）

量身定制软件助企业网络改造  昌元弘天：为数百家机构和单位提供技术服务

“5年前，即将大学毕业的我，在一家民营经济研究院工作，让我有机会近距离了解到民营经济领域和接触到众多民营企业家。5年后，我自己成为了新‘四军’一员，感觉非常自豪和振奋。”20日，武汉昌元弘天数据信息技术有限公司执行总经理张颢说。

工作一年后，张颢从原单位辞职，拉着几名志同道合的互联网技术开发人员，组建了武汉昌元弘天数据信息技术有限公司，公司定位为传统行业做互联网化改造提供全方位的技术支撑。

创业4年，公司已经发展成为行业内领先的企业级软件定制服务商，成功为数百家机构、政府部门及企事业单位提供技术服务。公司旗下平台四叶草APP、大旗商城受到客户青睐。

“我们的技术团队非常成熟，经验丰富。”张颢介绍，团队成员用3年时间，研发出具有自主知识产权的大旗商城系统，并取得多项著作权及发明专利。大旗商城系统采用SaaS云计算技术提供软件功能、硬件运作平台，并负责所有技术服务（包括软件开发、升级、维护、服务器管理、软件使用培训等服务），企业只需按年支付软件使用服务费，即可使用该系统。企业无需招聘专职技术人员，还降低了门槛与风险。

同时，公司还可为客户提供快速、免费的ICP备案（即域名备案，备案后可依法从事相关互联网信息增值服务），还为客户配备专属客服，分析客户的个性化需求，提供迭代升级、提供跨平台多终端的服务。张颢介绍，今年以来，昌元弘天以武汉为总部和技术研发中心，陆续在贵阳、黄冈、宜昌等地成立分公司，同时加大研发力度，积极为城市和企业注入新活力。“今后，我们的业务还将加速度扩大。”（记者刘元聪 通讯员朱素芳）

多背景人才团队突破产业发展瓶颈  武汉致众：助力武汉打造医疗器械产业第四极

“最近，我们在进行系统性规划，力推在武汉第一步拿到一、二类医疗器械注册持有人制度试点，推动光谷生物城在医疗器械产业新格局中赢得先机，实现武汉医疗器械产业第四极的目标。”20日，武汉致众科技股份有限公司董事长兼总经理曾建辉说。

武汉致众成立于2011年，那年曾建辉放弃在医药企业的高管职务，全心投入医疗器械行业的创业中，为中小企业提供专业技术咨询服务，包括技术法规、临床试验、咨询及投融资。

“企业发展要靠人才。”曾建辉介绍，武汉致众团队发展至今共有53人，其中博士3人、硕士14人，员工毕业院校有清华、浙大、华中科大、武大、川大、武汉理工大、同济等国内知名院校，还有3位从国外留学归来。另外，曾建辉还聘请了两位“重量级”技术专家做专职顾问。

他介绍，公司团队背景主要分为3个方面——技术研发、全球器械质量体系、临床医学，这几个领域都是医疗器械产业发展的瓶颈。“不同于其他公司主要停留在行政报批流程环节，我们这样的组合团队，在中国医疗器械咨询行业可以说是独一无二的”。

正因为有着这样的团队结构，武汉致众扮演的不是一个“咨询中介”角色，而是以打造“技术人才”为基础，专注于医疗器械技术转化的公共技术服务平台，朝着医疗器械行业的数据平台、技术服务平台、合同加工外包平台、专业孵化公司发展。

今年，国家出台了一系列政策，包括“完善药品医疗器械注册持有人制度”。曾建辉认为，这些法规落地过程必将对整个行业重新洗牌，也是一个以小博大的历史机遇期。未来，从研发一直做到销售的项目型企业生存空间很小，相反会出现更多专注于研发、工程转化、营销等细分领域的平台化公司，武汉致众将迎来更多机会。

（记者黄琪）

科研人员占企业员工一半以上  武汉磐电：做电力设备检测行业“全科医生”    

去年底，由武汉磐电科技有限公司全球首创的1000千伏特高压电压互感器车载校验平台，在济南特高压全程变电站投入使用，填补了该领域国内外技术空白。

20日，武汉磐电科技有限公司总经理孙军告诉记者，公司自成立以来，一直将技术研发和人才培养作为发展目标，成立了一支高学历、经验丰富、创新能力强的技术研发团队，其核心技术成员，均来自于中国电力科学研究院。

“在磐电科技从事产品研发的年轻科研人员，占整个企业员工50%以上。研发团队攻克了1000千伏交流特高压互感器校验技术难题，研制出全球首套1000千伏交流特高压电压互感器车载智能校验平台、1000千伏交流特高压大电流智能校验系统、1000千伏交流特高压标准电压互感器等特高压互感器校验全系列产品，在国内特高压互感器校验领域处于绝对领先地位。

目前，武汉磐电科技生产、销售的全部产品，均为自主研发，拥有完整知识产权，并获得多项专利和软件著作权。截至目前，公司已取得授权发明专利8件、实用新型专利26件、计算机软件著作权6件。

孙军介绍，磐电科技正处于“大转型”和“大发展”时期。“以往公司以电压互感器的产品研发制造为主，但这个属于标准装置的市场绝对容量不会特别大。为了扩大产能和拓宽市场，磐电科技已把目光从单一生产产品转向高科技检测服务。这个市场容量在100亿元左右。”

目前，磐电科技与湖北工业大学共建“湖北省电力互感器研发中心”，使产品科技含量和科技附加值更高，产品更新速度更快。

孙军说，公司从生产互感器，到研制互感器的检测设备，再到研制所有电力设施的检测设备，就好比完成了从电力设备的“专科医院”向“综合医院”的转型，“这个市场将无限广阔”。（记者朱波）

借助于创新，一批民营企业成为新经济的排头兵、轻骑兵。他们多样的创新，吸引了众多资本的关注，风险投资、基金融资、债券融资、上市融资、众筹等全新融资方式更推动了企业迅速壮大。

在武汉，一批新“四军”创业者正依靠资本助力，成长为新民营经济引领者。继斗鱼、卷皮、斑马快跑相继成为武汉“独角兽”后，一批创新型企业也正向“独角兽”奔来。

围绕产业链上下游适时投资并购

企业一季度净利润增幅已翻番，湖北盛天网络有限公司董事长赖春临20日介绍，公司将全面守护现有的网吧和将来的娱乐综合体，并利用新民营经济全新融资方式，寻找有协同效应的项目，围绕产业链上下游适时展开投资与并购，进一步发展壮大公司。

创业10年，曾经搬过13次家，挺过最艰难的初创期，不停地创新求变，盛天网络已成长为泛娱乐领域具有区域引领气质的龙头企业。2015年12月，盛天网络上市，成为湖北第一家互联网上市公司，上市一年，企业去年实现营业收入3.44亿元，同比增长43.51%；实现净利润1.09亿元，同比增长43.45%。

“在最后一次拒绝并购的时候，我和团队都在一块儿沟通反思，有什么项目还比我们自己的项目更好呢？投别人为什么不投自己？2009年以后，我们不再有任何的犹豫，决定必须要走资本化这条道路。”赖春临说起当初走上市道路时说，拿到上市门票后，进行产业生态链的收购，仍须围绕自身的优势资源以及核心业务。

盛天投资的创新工场、合嘉泓励，瞄准互联网和新娱乐产业，为盛天进军互联网娱乐平台助力。

赖春临说，未来公司将在扩大客户端游戏和网页游戏规模的基础上，进一步扩大业务领域，不断加强对手机游戏和H5游戏领域业务的拓展，实施精品化的产品策略，塑造游戏产品的行业影响力。同时，继续在内容和服务方面重点发力，全面守护现有的网吧和将来的娱乐综合体，将通过对网吧场景内业务进行多元化组合，加入电竞、桌游、VR、电玩、社交、轰趴、影吧、音乐等元素，对业态进行多元化升级，把上游资源更好地引入到下游，最终满足网吧不同人群的娱乐需求，让用户一站式体验线上线下综合娱乐解决方案。

《金融界2017中国民营上市公司创富报告》显示，净利润3年复合增长率、投资回报率、净资产收益率、销售净利率等代表了上市企业成长状况与盈利能力的指标，整体或平均水平对比中，报告中1000强企业都远远高于A股市场的平均水平。

赖春临说，“民营上市公司现在已经是我国上市公司的主体，新民营经济时代，将会有越来越多民企进入资本市场，它们从资本、政策支持、行业准入等方面没有太多的优势。民营上市公司想在行业当中发展与生存，必须要立足于自身价值的创造，包括给用户创造的价值，给员工、给社会创造的价值。这促使我们不断创新，面向全新的网吧人群需求，发展全新的泛娱乐商业业态”。

（记者李佳 通讯员黄秋娴）

专注平价零售总融资近10亿元

卷皮：每年增长速度超过100%

“卷皮”是种小吃，用米皮卷上辣椒等配菜便可以吃了，便宜且实惠。与这种平民小吃一样，电商公司卷皮也主打价廉物美。2012年从国内首家“九块九包邮”起步，逐渐由一家电商导购平台变成平价生活电商，每年增长速度超过100%，以“黑马”之姿迅速在竞争中杀出重围。

不同于业界普遍认为的互联网人口红利消失，在卷皮创始人兼CEO黄承松看来，零售行业并不存在所谓红利消失，只是发生了转移。黄承松介绍，卷皮经营的核心在于价格与品质平衡，通过持续创新，提高平台自身及产业链运营效率，优化成本结构，尽可能消除不合理溢价，通过多种措施确保优良品质，致力于使消费者以更低成本拥有更好生活。现阶段，平价零售已成为全球零售业重要发展趋势，主打天天平价的全球最成功零售企业沃尔玛以及快时尚品牌ZARA、优衣库等，都是不同形式的平价零售模式代表。在国内，平价消费也是一个有着广泛人群需求的市场，最低收入线及以上都是卷皮潜在的用户。

据相关资料显示，目前卷皮总融资规模将近10亿人民币。黄承松告诉记者，“在这个激烈竞争的行业里，速度就是竞争力，谁先拿到资金迅速做大谁就把握了机会”。从创业初期开始，卷皮便一直受到资本市场关注。公司通过创业项目路演、主动接触风投，利用各种机会吸引投资人关注，为自身提供资金的保障。

完成融资后，卷皮又持续将资金主要投入在提升用户体验、人才培养和品牌建设等领域，形成良性循环。

截至目前，卷皮投资方包括天图资本、招银国际等国内知名投资机构，也是湖北长江经济带产业基金的被投企业。

黄承松认为对于创业公司来说，获得资本青睐，主要还是在于自身的优质商业模式和利用资金助力企业快速成长。据QuestMobile等多家第三方机构报告显示，卷皮成为移动电商增长最快平台之一。从用户规模看，目前卷皮已经仅次于淘宝、京东、唯品会、天猫、蘑菇街等国内主流电商，进入电商第一阵营，正因为如此才能持续地获得资本的关注和投资。