荆楚网消息（记者 肖品）新年开工第一周，仅四天时间，湖北苏宁总经理袁静及其全体员工以一场特殊的开工三部曲开启新一年的工作，湖北苏宁全员从“春节模式”切换到“工作模式”， 迅速进入2019极智裂变状态。
新年开工第一天,在参加完苏宁控股集团董事长张近东新春团拜后，湖北苏宁负责人组织全体核心干部继续以一场新春团拜会开启新一年的工作部署。湖北苏宁总经理袁静从分公司、品类、门店、新业态四个维度对大区年前启动的“三十天攻略”销售完成情况进行通报。另结合董事长强调的“2019年苏宁要以用户需求为核心，产品和服务为手段，场景端口为渠道，资源链接为保障，合力创造用户价值，实现企业裂变发展。”袁静对新一年的工作提出：全员统一思想，干部深入终端；树立标杆店面，打造标杆效应；加快开发速度，提升服务质量；融合新业态，强化品牌意识等方面的细化安排。
新年开工第二天，袁静携湖北苏宁核心管理团队到各终端亲自看望慰问基层员工，为大家送来新春祝福和慰问物资，勉励大家振奋精神、再接再厉。大区管理团队先后前往电器店、苏宁小店、红孩子母婴店、物流、售后等终端基层，各岗位员工精神抖擞、斗志昂扬。袁静及核心负责人充分肯定了大家2018年以来的努力付出和工作成绩，对各岗位员工表示衷心的感谢，鼓励和动员员工在新的一年以“极智”精神要求自己。在7个多小时的慰问中，袁静反复强调“终端”、“会员”、“服务”，他表示湖北苏宁从下至上要系统树立精细化经营、提质增效的观念。
新年开工第三天，袁静带领核心管理干部来到2019年湖北苏宁极智裂变的重要板块——宜昌。针对董事长提出的“进一步强化构筑智慧零售场景”的战略布局，袁静一行到达宜昌便随即前往宜昌市点军区拜访点军区书记宋涛，就点军区地块锁定事宜进行深入交流。同步，武汉大区采销、运营核心管理干部走进宜昌各门店并分析竞对情况，现场解决当地采销和运营方面的实际困难。下午袁静一行代表集团和大区向宜昌分公司全体工作人员致以节日问候，并召开2019年重点子公司春季工作部署会议。会上针对宜昌公司总经理黄克斌提出的“门店数量较少”、“人员不足且管理薄弱”、“人员学习能力较弱”等问题，袁静提出：加强人才培养，明确人员分工；加强数据营销，树立目标意识；明确营销节奏，打造差异化经营等对应解决方案，并对新一年的分公司工作做细化安排。
翌日，湖北苏宁核心管理干部马不停蹄走访荆州各门店并分析商圈竞对情况，随后组织当地管理团队开会，现场沟通并及时解决问题，统一讲解3月大促营销规划，为2019年第一场大促强化思想、做足准备。
在新春团拜会上，董事长张近东用“极智”二字为2019年的发展定调，即苏宁智慧零售发展既要有速度，更要高质量、有内涵。这意味着苏宁智慧零售发展进入精细化经营、提质增效的新阶段。一年之计在于春，开工三部曲是湖北苏宁全场景零售极智发展的“快进键”。2019年，湖北苏宁必将聚焦用户形成各产业的凝聚力，聚焦产品产生市场的爆发力，为“三年翻番攻略”收官奠定坚实的基础！
