荆楚网（湖北日报网）讯（记者王博璨 通讯员刘俊忠）2022年伊始，阳逻电厂就如上满了发条，全力运转，机组“火力全开”，党员职工稳生产、保燃料、抢资源，繁忙景象随处可见。与之相呼应的是，一季度，电厂圆满完成电热保供工作，顺利启动一批重点检修技改项目，成功激发党员职工主人翁意识，稳住了工作基本面，拼出了首季“开门红”，为“全年精彩”奠定了基础。
备足“口粮” 打好保供攻坚战
2022年以来，全国煤价依旧高位运行，给企业经营带来不小的压力。作为国有企业，电厂党委牢记“国之大者”，不计一时得失、千方百计组煤保电，确保机组应开尽开、应发尽发，全力以赴做好电热保供工作。
党旗所指，行动所向。电厂党委先后组织多次专题会议，对保电供热、库存提升、后续来煤落实、煤场接卸等情况提出指导意见和具体解决措施，坚决打好保供攻坚战。
针对“煤去哪里找”难题，电厂领导班子积极走访长协供应单位，及时锁定煤源煤量，努力提升兑现率。建立“燃料保供党员示范岗”，示范岗成员从小年到正月初七（1月26日至2月7日），一直坚守在荆州港催发催运。2月7日，春节假期后上班的第一天，铁储部党支部组织3支党员突击队顶风冒雪徒步巡线，及时清理道岔积雪，有力确保了电厂“大动脉”的安全。关键时期，电厂煤炭库存快速提升，为机组稳发满发备足“口粮”。
针对“险从哪里防”难题，电厂以提升机组可靠性和出力能力为核心，常态化开展节前和春季安全大检查，对小水电、江边泵房、危化品等区域进行专项检查，对煤场斗轮机、输煤皮带进行预防性整治，全面落实1、3号机组停备消缺任务，自主完成一、二期脱硫DCS改造升级，有效处置#6炉空预器差压高问题，显著降低了设备缺陷率，确保机组随时开得起、顶得上、带得满。一季度，电厂机组顺利启停15台次，设备缺陷数同比下降11.7%。狠抓安全和应急管理，制定极端天气应急处置方案，部署现场应急值班力量，经受住了极寒和暴雨天气考验。
一季度，电厂完成发电量31.75亿千瓦时，供热35.11万吉焦。2、4、6号机组均连续跨年长周期安全运行超百天，保证了全国“两会”和北京冬奥会、冬残奥会期间安全稳定生产。电厂电热保供工作获得省市相关部门充分肯定。
党建引领 一批项目“虎”力全开
4号机组B级检修、封闭煤场改造、4号机组脱硫岛改造等重大检修技改项目同步施工。面对大体量、多区域、高风险的复杂施工管理局面，如何掌控全局、调动各方实现同频增益、确保安全生产？电厂党委围绕集团公司“党建引领深化年”专项行动，着力深化“党建引领+”，以“大党建”整合力量、凝聚人心，把党的政治优势、组织优势、群众工作优势充分转化为安全生产优势。
搭建作业区党建协调沟通平台。拓展理论联学、隐患联查、攻坚联动新渠道，实现资源共享、协同攻关、聚力攻坚。安监部党支部组织外委单位进班组、进库房，宣传标准化检修工作要求，现场交流管理经验，提升了外委单位工作能力和标准。在安全体系打破部门壁垒，组织党员骨干开展联合大值班，深入现场参与早班会、班后会，与现场施工人员“零距离”接触。组织党员骨干利用阴雨天气工歇期开展安全培训，讲授应急处置知识，有的外委单位在培训结束后自行联动组织应急演练，进一步巩固了培训效果。
广泛建立“区岗队组”。各生产党支部充分发挥党员先锋模范作用，划定党员责任区、成立党员示范岗、组建党员突击队，让党员冲在攻坚克难第一线，带动全员一盘棋、一条心、一股劲，高起点、高标准、高质量攻坚各项重点项目。检修部党支部优选10名党员骨干担任班组兼职安全员，并举行授臂章（安全帽）仪式，引导党员率先落实安全生产“沉在一线、落在班组”的现实要求。燃料部党支部结合封闭煤场改造成立“党员先锋队”，提前制定储煤及施工交错区域应急处置方案，夯实安全生产基础。
营造浓厚安全氛围。运用信息化手段加强安全警示教育，整理安全教育电子教材，制成二维码布置在生产现场，为员工“随时随地”扫码学习创造条件。推行安全帽“一人一码”管理，施工人员管理信息“一码通”。联合外委单位开展“安全叮咛小视频”征集活动，以情护安，取得良好反响。
目前，电厂重点检修技改项目正按照节点计划，有序推进。在确保安全生产的同时，电厂坚决克服厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，严格落实常态化疫情防控措施，全面抓好环境消杀、核酸检测、物资储备等各项工作，为检修技改项目有序开展创造条件。电厂持续保持“零感染”。
降本增效 内挖潜力稳固经营基本盘
严峻的现实是，首季“开门红”难掩巨大的经营压力。煤炭价格始终处于高位运行状态，木滩线检修导致电厂长期处于“大开机、低负荷”运行状态。这些因素对电厂完成年度经营目标带来了巨大挑战。
面对客观条件，需要更好发挥主人翁意识。电厂党委发出“开源节流”的号召，广大党员率先行动，带领职工以“勤俭持家”的态度对待电厂各项工作。“坏了就买、废了就扔”的陈旧观念被摒弃，“勤俭节约、变废为宝”深入人心。大到研究政策法规，争取更高的电热汽价格，享受更多财务税收优待政策，创造几百上千万的收益；小到强化跑冒滴漏治理，拒绝餐饮浪费，随手关灯关电脑，几块几毛的节省，齐心协力、一点一滴为电厂提质增效添砖加瓦。
2021年底，一期脱硫岛RJ28执行器因主板问题出现故障，检修部辅控班对执行器进行了整体更换。可是，换下的故障执行器如何处理？直接报废自然轻松，但是执行器上工况良好的电机、交流接触器、位置传感器等元件就白白浪费了。本着物尽其用的原则，辅控班党员骨干主动对相关元件进行检测，确认工况后作为“次备件”登记造册保留。后来，这些“次备件”都发挥了“主力军”作用，先后用于修复2台故障执行器，确保了设备的正常运行。
硅表是监测锅炉给水中硅含量的重要表计，采购费用超过8万元。电厂1号机组化验站硅表已“服役”超过12年，故障频发。厂家维护人员建议更换新表记。“是花厂里8万块换自己一身轻松？还是用自己的才智和辛劳攻克难关、节省费用？”对于多次荣获电厂“先进班组”荣誉称号的检修部机控班来说，这个问题的答案是显而易见的。机控班党员骨干成立了“党员技术攻关小组”，通过各种途径收集该型号硅表相关资料，联络厂家寻求技术支持，经过数天连续攻关、十几次反复尝试后，他们解决了厂家都没法解决的技术难题，“老”硅表焕发出“新”活力。
除了倡导“修旧利废”，电厂还积极推动创新创效。组织召开科技创新工作会，完善创新创效工作制度，授牌成立5个电厂级、4个部门级创新工作室，营造浓厚的创新氛围。同时，立足生产经营实际，持续保持科技研发投入和奖励力度，加快科技成果凝练和转化。一季度，电厂取得授权专利10项，获得中国电力企业联合会年度职工技术创新奖4项，相关成果均具有良好的实用效果和经济效益。其中，“一种大型循环水泵电机静态除潮，动态降温装置”预计节省设备改造及维护费用460万元，“火电厂运煤铁路专用线预确报系统及方法的应用”可显著提升火车来煤批次信息可靠性，每年至少可节约机车燃油144吨、降低成本72万元。
秉承“起步就是冲刺，开局就是决战”的工作理念，阳逻电厂拼出了一季度“开门红”。下一步，电厂将继续认真落实集团公司《关于深入开展“喜迎二十大、奋进新征程”主题实践的通知》要求，通过“月保季、季保年”，努力完成全年目标任务，以饱满的激情迎接党的二十大和湖北省十二大胜利召开。
