南宁伶利制糖有限责任公司，前身为南宁糖业股份有限公司伶利糖厂，始建于 1956 年，是广西最早的机械化糖厂之一。然而，在企业发展过程中，粗放式管理、数据交互和信息共享机制不健全等问题逐渐成为了转型的障碍。为了突破这些困境，伶利制糖厂亟需一套覆盖整个集团的统一、运营管控型的信息化管理平台。
在寻找合作伙伴的过程中，伶利制糖厂选择了湖南远跃科技发展有限公司。经过全面调研与分析，湖南远跃为伶利制糖厂制定了信息化实施三步走策略，开启了其转型之路。
第一步，构建集团化平台。这一阶段的重点是搭建一个涵盖生产、库存、财务、OA 等多个标准模块，以及设备管理、检化验、农务管理等多个自定义模块的集团化平台。为了加强生产管理，建立了一套规范的物料编码规则，并对组织架构进行了调整，以实现集团管理标准化体系。在系统上线期间，还开展了业务人员培训，确保数据能够平滑迁移至新平台，保证业务的连续性。
第二步，打造全流程管理。在这一阶段，伶利制糖厂致力于维护和完善系统功能，并接入集团总部，整合销售流程、质量管理流程和生产管理流程。通过实现各相关报表的全面建设和实施，协同作业变得更加顺畅。这一步骤的完成，使企业的运营效率得到了显著提升。
第三步，进入智能数据管理阶段。应用检化验模块，伶利制糖厂实现了所有检化验业务数据的规范化、标准化、电子化，确保了数据的实时、安全和准确。通过挖掘历史数据，企业能够分析出潜在的业务趋势和规律，从而实现数据驱动的决策。同时，建设数据仓库并定制数据查询和报表生成功能，为全方位监控企业运营情况提供了有力支持。
通过全面实施湖南远跃企业信息化三步走策略，伶利制糖厂实现了从生产、业务到管理的全面信息化，自上而下地提升了统筹与控制能力。在 2023/2024 榨季中，伶利制糖厂共处理甘蔗 75.6 万吨，生产白砂糖 8.7 万多吨，业务范围得到了大幅拓展，涵盖了药品生产、食品生产、农作物种子经营、糖料作物种植、农业机械服务等多个领域。如今，伶利制糖厂已经成功转型为一个多元化发展的跨行业、跨地域的现代化企业集团。
伶利制糖厂的信息化转型之路并非一帆风顺，但他们始终坚持以科技为引领，不断探索创新。这一成功案例不仅为同行业提供了宝贵的经验借鉴，也展示了信息化在传统企业转型升级中的巨大潜力。在未来的发展中，我们有理由相信，更多的企业将效仿伶利制糖厂，积极拥抱信息化，实现跨越式发展。
