随着乡村振兴战略的不断推进和中国经济的稳步前行，农村居民的生活水平和消费需求正在发生着翻天覆地的变化，农村市场所蕴藏的巨大消费潜力已经显现。在众多零售企业竞争中的三至六线市场，国美早已开启了战略布局。在探索零售未来发展之路时，国美着力转型，成为整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商，打造国美“家·生活”战略。8月22日，华中大区武汉国美第二届新零售招商大会在汉举行，向县域市场全面进军，满足三至六线城市日益增长的消费升级需求。
国美布局“新零售店” 供应链成核心竞争力
据悉，此次华中大区武汉国美第二届新零售招商大会，吸引了30家家电零售商到场参会。招商大会上，华中大区总经理程利指出：中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。站在零售企业的角度，高质量发展就是最大化满足用户美好生活的需要。在互联网高速发展的今天，零售正在发生着全新的迭代与变革，新零售成为各大零售企业的转型升级方向。国美早在几年前就已经开始围绕“家·生活”进行自主创新和变革升级。国美正在打造具有国美特色的新零售模式，这一模式最大的特点就是把线下互联网化，形成线上、线下、社交（美店）三端合一，并通过国美APP、实体门店以及社交电商——美店的三端合一，成为“家·生活”整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商；同时发挥物流售后能力，力争成为中国最大的家电、家居大件物流、安装、维修服务商。以自营商品能力和自营服务能力，构建零售新生态。
新零售店是国美继县域店之后，推动三至六线市场消费升级强有力补充。2018年底至今，武汉国美已签约42家，已开23家，下半年预计新开75家新零售店，已开店面经营状态良好，平均月度综合贡献率最高可达21.7%，国美新零售店已步入快速发展阶段。其中，武汉国美竹溪建辉新零售店开业三天的销售金额就超过100万，这相当于加盟国美前2.5个月的销售业绩。
国美新零售店将智能化、绿色化、个性化的中高端商品带给当地消费者，实现他们的消费升级需求。对于合作商户，国美将采取帮扶到底的方式，从开业准备到后期经营，都将有专业的团队全程指导。除接入国美销售系统外，国美还将为他们开放供应链和物流链，并共享库存信息，授权使用国美品牌。
也就是说，加盟“新零售店”的商户可以根据当地消费者的消费习惯和购买需求，借助国美强大的供应链和物流链能力，按需采购和销售商品，这样既满足了当地消费者对于高品质家电产品的购买需求，又带动了地方经济增长。
店面统一形象、统一装修、统一系统、统一服务、完全按照国美直营店的方式管理，确保商品、服务、售后全国一致的标准化。国美新零售店真正实现了加盟商、品牌商与零售商的相互赋能，打开了一条快速拓展三至六线市场，实现渠道全面下沉的清晰轨迹，最终实现多方共赢。
不断探索创新形式 赢得三至六线市场
随着一二线城市消费增长放缓，线上人口红利逐渐消失，零售企业获客成本越来越高。因此，只有不断探索创新模式、挖掘潜在市场机会、共融互通形成商业合力，才有赢得市场的机会。而这个机会，目前就在三至六线的农村市场。
在此环境下，国美集合自身品牌、产品、供应链、系统运营与管理等多方面优势，历经长达一年的市场调查、模式对比、项目洽谈、多体系沟通、数据测算，最终探索出新零售店的全新经营模式，有着直击县域级市场末梢的能力，也是继县域店之后，国美推动三至六线市场消费升级的强有力补充。
业内人士指出，国美新零售店看成历史性创新之举。通过渠道下沉，门店将遍布中国大大小小的县城、乡镇。一方面势必促进这些县城区域的经济发展；另一方面为县城居民解决就业问题。同时，更多县城家电专卖店通过加盟的方式加入国美的平台，定会如鱼得水，取得更好的发展。
不断的探索和模式创新，让国美收获了不俗的业绩成绩。国美力度极大的新零售政策和优质丰富的资源带给合作商的切实惠利，使参会客商们产生了共鸣，激起了到场客商踊跃参与的意愿和信心，现场即达成了9家新零售店签约，意向签约商21家。
站在时代的风口，以国美零售为代表的新零售平台，瞄准用户真实需求，依托共享零售的经营模式，走出了一条全新的振兴之路。今年，国美提出“家•生活”战略，通过开放数据、技术、能力、经验、服务和运营体系，深度链接不同的资源和品牌，不断拓展新业务来满足消费者潜层需求；同时，国美持续推进传统电商进入线上线下一体化时代，采用“先体验、再购买”的方式拓展线下智能体验馆，为消费者提供看、听、触摸，用身体的感受去判断产品功能的全新购物体验，成为新零售发展的行业表率。
国美将通过技术与服务的双向驱动，始终走在行业发展的前列，以“新业务、新市场、新技术”的举措，来引领新零售时代的行业变革，也将为众多消费者带来新时代下的全新消费模式及体验，推进超级城市居民的品质生活再升级。
随着乡村振兴战略的不断推进和中国经济的稳步前行，农村居民的生活水平和消费需求正在发生着翻天覆地的变化，农村市场所蕴藏的巨大消费潜力已经显现。在众多零售企业竞争中的三至六线市场，国美早已开启了战略布局。在探索零售未来发展之路时，国美着力转型，成为整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商，打造国美“家·生活”战略。8月22日，华中大区武汉国美第二届新零售招商大会在汉举行，向县域市场全面进军，满足三至六线城市日益增长的消费升级需求。
国美布局“新零售店” 供应链成核心竞争力
据悉，此次华中大区武汉国美第二届新零售招商大会，吸引了30家家电零售商到场参会。招商大会上，华中大区总经理程利指出：中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。站在零售企业的角度，高质量发展就是最大化满足用户美好生活的需要。在互联网高速发展的今天，零售正在发生着全新的迭代与变革，新零售成为各大零售企业的转型升级方向。国美早在几年前就已经开始围绕“家·生活”进行自主创新和变革升级。国美正在打造具有国美特色的新零售模式，这一模式最大的特点就是把线下互联网化，形成线上、线下、社交（美店）三端合一，并通过国美APP、实体门店以及社交电商——美店的三端合一，成为“家·生活”整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商；同时发挥物流售后能力，力争成为中国最大的家电、家居大件物流、安装、维修服务商。以自营商品能力和自营服务能力，构建零售新生态。
新零售店是国美继县域店之后，推动三至六线市场消费升级强有力补充。2018年底至今，武汉国美已签约42家，已开23家，下半年预计新开75家新零售店，已开店面经营状态良好，平均月度综合贡献率最高可达21.7%，国美新零售店已步入快速发展阶段。其中，武汉国美竹溪建辉新零售店开业三天的销售金额就超过100万，这相当于加盟国美前2.5个月的销售业绩。
国美新零售店将智能化、绿色化、个性化的中高端商品带给当地消费者，实现他们的消费升级需求。对于合作商户，国美将采取帮扶到底的方式，从开业准备到后期经营，都将有专业的团队全程指导。除接入国美销售系统外，国美还将为他们开放供应链和物流链，并共享库存信息，授权使用国美品牌。
也就是说，加盟“新零售店”的商户可以根据当地消费者的消费习惯和购买需求，借助国美强大的供应链和物流链能力，按需采购和销售商品，这样既满足了当地消费者对于高品质家电产品的购买需求，又带动了地方经济增长。
店面统一形象、统一装修、统一系统、统一服务、完全按照国美直营店的方式管理，确保商品、服务、售后全国一致的标准化。国美新零售店真正实现了加盟商、品牌商与零售商的相互赋能，打开了一条快速拓展三至六线市场，实现渠道全面下沉的清晰轨迹，最终实现多方共赢。
不断探索创新形式 赢得三至六线市场
随着一二线城市消费增长放缓，线上人口红利逐渐消失，零售企业获客成本越来越高。因此，只有不断探索创新模式、挖掘潜在市场机会、共融互通形成商业合力，才有赢得市场的机会。而这个机会，目前就在三至六线的农村市场。
在此环境下，国美集合自身品牌、产品、供应链、系统运营与管理等多方面优势，历经长达一年的市场调查、模式对比、项目洽谈、多体系沟通、数据测算，最终探索出新零售店的全新经营模式，有着直击县域级市场末梢的能力，也是继县域店之后，国美推动三至六线市场消费升级的强有力补充。
业内人士指出，国美新零售店看成历史性创新之举。通过渠道下沉，门店将遍布中国大大小小的县城、乡镇。一方面势必促进这些县城区域的经济发展；另一方面为县城居民解决就业问题。同时，更多县城家电专卖店通过加盟的方式加入国美的平台，定会如鱼得水，取得更好的发展。
不断的探索和模式创新，让国美收获了不俗的业绩成绩。国美力度极大的新零售政策和优质丰富的资源带给合作商的切实惠利，使参会客商们产生了共鸣，激起了到场客商踊跃参与的意愿和信心，现场即达成了9家新零售店签约，意向签约商21家。
站在时代的风口，以国美零售为代表的新零售平台，瞄准用户真实需求，依托共享零售的经营模式，走出了一条全新的振兴之路。今年，国美提出“家•生活”战略，通过开放数据、技术、能力、经验、服务和运营体系，深度链接不同的资源和品牌，不断拓展新业务来满足消费者潜层需求；同时，国美持续推进传统电商进入线上线下一体化时代，采用“先体验、再购买”的方式拓展线下智能体验馆，为消费者提供看、听、触摸，用身体的感受去判断产品功能的全新购物体验，成为新零售发展的行业表率。
国美将通过技术与服务的双向驱动，始终走在行业发展的前列，以“新业务、新市场、新技术”的举措，来引领新零售时代的行业变革，也将为众多消费者带来新时代下的全新消费模式及体验，推进超级城市居民的品质生活再升级。
