恩派：社会创业就是一场马拉松

荆楚网消息（通讯员苏智）2016年6月16日，借恩派公益组织发展中心（NPI）成立10周年之际，恩派创始人吕朝先生在湖北大学会议中心睿思厅，围绕“公益组织发展的多种状态”展开了主题演讲。

他以自己跑马拉松的经历为喻，强调无论是商业创业还是社会创业，创业者在这样的过程中，就像在跑一场马拉松，不仅需要耐力，还需要“一种信仰”。他说，“大多数人都期待能够生活、工作各方面有确定性、稳定性，但是创业者，似乎是由某种特殊材料制成的人，他们享受因创业带来的不确定性，并且很适应。”

吕朝认为，草根公益组织在发展的过程中往往历经几个阶段，不同的阶段对于社会创业者又有不同的要求。在“从0到1”的阶段，也就是从无到有的阶段，进圈子、做模子、找天使是创业者们最大的三大需求，此时社会创业者需要用精益创业的方法，在最短的时间和最少的成本下，设计出一个产品或开展一项服务原型，并且迅速迭代，不断优化以满足社会需求。对于支持这个阶段的支持性组织如公益组织孵化器而言，最重要的是“选对社会创业者”，对的人公益孵化器只是陪伴而已，不对的人那就是浪费时间和资源。从“1到10”，则意味着组织开始进入快速扩张和复制的阶段，创业者一方面会在一个地区不断拓展业务，一方面会在不同的地区复制自己的项目，从而去扩大机构的影响力。

公益组织要善于运用一些系统的管理工具，把组织所有问题、资源进行整合、管理，如销售（公益组织叫筹款、财务、人事、时间等）。他表示，组织运营管理就是“既见树木又见森林”。进入“从10到1”的阶段，创业者需要聚焦核心业务，就像拐大弯，在这个阶段，创业者的变革领导力则尤为重要。如果机构发展顺利，就将进入“从10到n”的阶段，创业者需要梳理、总结出机构或项目的模式，进行服务标准化，并复制模式。此时公益创投和社会影响力投资则可以出场。

截至2016年，恩派的“公益组织孵化器”业务，已陆续孵化“出壳”各类公益组织约500家，涵盖扶贫、教育、环保、青少年发展、助残、社区服务社会工作等诸多领域。其中，新途、手牵手、青翼、歌路营、乐龄百特教育、瓷娃娃、雷励、爱有戏、戏、益众、十方缘、绿主妇等机构已经成为中国公益领域的知名品牌。经经过多年努力，恩派现已成为国内规模最大、服务最全、影响最广的支持性公益组织，缔造了社会创业、社区建设、公益咨询三大核心业务。