1号店创始团队离职 将摇身一变成为沃尔玛O2O商城？

传了许久的1号店创始团队离职，终于在7月14日晚间落定，1号店以及大股东沃尔玛同时向外界宣布，创始人兼董事长于刚以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭离职。

“有一种创业叫为他人作嫁衣”，“有一种悲剧叫出局”，尽管于刚和刘峻岭已经准备运作医药电商“壹药网”谋求东山再起，但这样的结局仍然让众多市场人士和创业团队唏嘘不已。

“先拿到钱干起来再说”，这是许多初创企业面对资本的态度。然而等真正小有成就，不少创始人却发现“自家的孩子到了别人家”，如何恰当地进行股权融资成了相当多“创客”的成长烦恼。

黯然出局

“我们把1号店看成自己的孩子，倾注了所有的心血和情感，我们吃饭、走路、做梦都想到1号店，1号店是我们的一切，我们用‘心’而不仅是用‘脑’做1号店。” 在这封联名发布的内部信中，于刚和刘峻岭表示，相信这是一次理性的选择，是经过数个月内心煎熬和充分思考后的选择。据了解，在做出离职决定之前，两人已有新的职业规划，准备运作医药电商“壹药网”，但考虑到1号店目前已是跻身中国前五的电商，这样的结局显得无奈和心酸。

资料显示，此前1号店股权结构中，沃尔玛占有51%的股份，平安集团约持有30%多的股份，于刚和刘峻岭则持有约10%的股份。

中投顾问零售行业研究员杜岩宏对《金证券》记者分析，1号店业绩亏损巨大，高层人事变动与创始人和大股东合作不佳有关，双方经营理念差异太大，难以磨合。按照创始人的想法，1号店想要打造成中国顶尖的网上超市，与其他电商之间的竞争激烈，偏好烧钱扩张，而沃尔玛线下业务是其主营业务，相对追求稳健发展。经营理念不同、利益摩擦，长久的貌合神离导致两者劳燕分飞。

而在市场人士看来，创始人当初对融资把控不周全，也是酿就今日结果的重要原因。2008年7月11日，“1号店”正式上线，开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。2009年受金融危机影响，1号店出现资金短缺，困境中公司将80%的股份以8000万出让给了平安集团。

与此同时，零售巨头沃尔玛也对1号店虎视眈眈。2011年11月，沃尔玛从平安手中收购1号店20%的股权；2012年，沃尔玛对1号店增加投资，持股提高至约51%，取代平安成为1号店最大股东。

上海荣正投资咨询有限公司合伙人何志聪对《金证券》记者表示，跨国公司的收购理念就是希望从上到下控制被投资方，按照自己的意志行事，这在中国多少有些水土不服。1号店的创始人可以称之为“类职业经理人”，他们对公司发展方向、管理模式有自己的一套想法，但在股权约束下无从施展身手，最终导致矛盾爆发。

创客算盘

在业内看来，创始人出走后，1号店或许会摇身一变成为沃尔玛O2O商城，但这极有可能是一种“双输”。

杜岩宏指出，沃尔玛在中国线上业务发展不良，是因为中国电商行业的竞争格局基本形成，新进入者难以获得较大的市场。

沃尔玛本来想借力1号店，实现电商业务与1号店的整合，但随着1号店高层出走频繁，这一愿景将鸡飞蛋打。

《金证券》记者了解到，1号店离职风波在“创客”中引起不小的震动。阚逸龙，南京工程大学应届毕业生，已是南京年轻人心目中的“创业英雄”。通过租赁服装、拍照，在大三的时候他就买了辆奥迪。如今，他成立南京城市之星网络科技有限公司，正在为一款综合APP四处奔走，因为看好项目前景，来自杭州的投资人豪掷5000万砸这个项目。

阚逸龙透露，这家公司自己持有15%的股权，85%的股权属于投资方。“1号店确实让人惋惜，但这也是没有办法的事情。”他认为，现在创业项目找投资相当困难，只能拿到钱先干起来，想拿投资，又想拿到比较多的股权，这在现实运作中几无可能。

他表示，目前的这位投资人本身就是IT出身，有做实体的经验，双方还能比较愉快地“玩耍”。公司已经在寻找B轮投资人，这个过程中必然还会涉及股权稀释。“万一以后被踢出局，我也输得起，毕竟自己还年轻。”

然而对创业老兵来说，则是另有想法。王为(化名)在南京创业十几年，第一个是传统IT项目，互联网的龙卷风吹来，这个项目自然无疾而终；第二个是B2C项目，运作两年后迎来一个“土豪”，甩了几千万的同时，也拿走了公司80%的股权。合作中，双方逐渐滋生矛盾，土豪开始慢慢在公司中安插嫡亲，受股权结构限制，王为感觉在公司渐失话语权，终于在土豪入驻一年半后选择离开。目前第三个是O2O项目，随着项目逐渐走上正轨，近期也有不少投资机构频伸橄榄枝，王为都没敢接招，只是表示“考虑考虑”。

企业命数

南京另一位创业者也对《金证券》记者表示，最近几年创始人“养大了孩子被抱走”的案例不断，导致创业者的心态异常纠结。“A轮还好，到了B轮，股权结构调整是件相当痛苦的事。投资方进来，股权肯定要一步步地稀释，一些知名创投还是比较有操守的，一般也就拿20%-30%的股权。他们知道，项目做大了，即便股权少也能获利丰厚。但土豪的玩法就很粗暴，动不动要控股。”他感慨，有几个创业团队能碰到知名创投？大多数时候只能屈服于资本，目前公司B轮融资过后，几个创始人的股权在三成左右，“说不定我在C轮也滚蛋了”。

对此，何志聪建议，创业团队进行股权融资必须想清楚，除了拿钱，投资方还要能改善公司的管理、引进资源，就中国的现实情况来看，混合所有制是比较接地气的做法。他认为，公司是被并购，还是被淘汰，或者投资方、创始人交融促进，“这都是命”，而公司的命数由两大因素决定。

一是公司基本面，产品、项目具有先发优势或者极强竞争力。二是创始人个性，创始团队能一直保持初心，而非想套现、傍大款、找大树。如果能坚守这两点，创业团队在引活水的同时仍能掌握绝对控制权。

以大家熟知的阿里巴巴为例，日本软银是目前阿里最大的股东，但是根据阿里巴巴投票权协议，马云和阿里巴巴执行副总裁蔡崇信，虽然个人持股均不足10%，但IPO后软银持股部分的投票权将由马云、蔡崇信等人代持，二人掌握的投票权足够牢牢掌控阿里。